不做增量做存量，对占据70%奶源的中小牧场进行存量整合当今乳业发达国家的奶牛养殖基本以300~500头小规模的家庭式牧场为主，大部分的中小牧场通过协会联合在一起，形成奶农联合体的模式。中鼎牧业总裁孙国强说，所有合作社成员既是奶农，也是股东，利益捆绑，利益共享。真正地将奶产业链上所有人员变为利益共同体，长远发展。

　　我国奶牛存栏量约为720万头，其中大型牧业公司约为120万头，中小型牧场及散户约为600万头，牧场结构70%左右为中小牧场，平均单产仅4.6吨，不及发达国家的一半。牧业整体存在牛奶单产低、饲养成本高、质量不稳定、缺乏技术指导、缺乏市场保障等发展瓶颈。“中国牧业正处于转型发展的关键时期，亟待有很强管理优势、技术优势、资源优势的专业牧业管理公司承担起中小牧场整合的管理重任。”孙国强说，2013年中鼎牧业顺势成立，管理团队全部来自于世界500强的大型知名乳业企业，并长期担任企业高级管理职务，具有互补性的技能和专业，文化统一、执行力强。

　　孙国强告诉记者，中鼎牧业以奶牛养殖为核心，通过自建、收购、参股、租赁、托管五种合作模式与各单体牧场进行合作。与草业、饲料业、设备、奶牛养殖、乳品加工以及投融资企业实行零距离对接，减少中间环节，提高议价能力。

　　乳业专家宋亮告诉记者，中鼎牧业的新型牧业联合体，一是让奶农具有抗风险能力，二是优化奶业结构和奶业产业链贯穿，这对奶牛养殖业的发展和稳定都起到决定性的作用。

　　中国奶协名誉理事长刘成果、国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利对中鼎模式给予高度关注及认可。

　　日前，中国投资基金鼎晖投资宣布，将向中鼎牧业先期注资1.4亿元，以助力中鼎将其养殖全程托管模式做大，并针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合并推向全国。